Peningkatan Kapasitas Pengurus Yayasan Baitu Husodo dalam Implementasi Strategi Rekrutmen Anak Jalanan
DOI:
https://doi.org/10.61181/zky8aj28Keywords:
PKM, Kapasitas Pengurus, Strategi Rekrutmen, Anak JalananAbstract
Anak jalanan merupakan kelompok sosial yang rentan terhadap berbagai permasalahan sosial, ekonomi, dan pendidikan. Yayasan Baitu Husodo sebagai lembaga sosial memiliki peran strategis dalam upaya pembinaan dan pendidikan anak jalanan. Namun, salah satu kendala yang dihadapi adalah keterbatasan kapasitas pengurus yayasan dalam mengimplementasikan strategi rekrutmen anak jalanan secara efektif. Program Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pengurus Yayasan Baitu Husodo dalam merancang dan mengimplementasikan strategi rekrutmen anak jalanan yang tepat sasaran dan berkelanjutan. Metode yang digunakan meliputi pelatihan, pendampingan, diskusi kelompok terfokus (FGD), dan evaluasi program. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman pengurus terhadap karakteristik anak jalanan, teknik pendekatan persuasif, serta kemampuan menyusun strategi rekrutmen yang lebih sistematis. Program ini diharapkan dapat mendukung keberlanjutan layanan pendidikan dan pembinaan bagi anak jalanan di Yayasan Baitu Husodo.
References
Departemen Sosial RI. (2018). Pedoman Penanganan Anak Jalanan. Jakarta: Kemensos RI.
Walgito, B. (dalam Sunaryo, 2002). Interaksi Sosial dalam Masyarakat. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
O'Keefe, S., et al. (2011). The Importance of Social Interaction for Adolescent Development. Journal of Adolescent Research, 26(3), 311-327
Fitriani, L., & Hidayat, R. (2020). Strategi lembaga sosial dalam pembinaan anak jalanan. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat, 5(2), 145–156.
Isbandi, R. A. (2016). Ilmu Kesejahteraan Sosial dan Pekerjaan Sosial. Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Mardikanto, T. (2014). Pemberdayaan Masyarakat. Bandung: Alfabeta
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Moch Solich, Mas’ud, Moh. Ifan Fahmi, Dhoyfun Akbar , Robi’ul Afif Nurul ‘Aini

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.



